2016年3月9日, 常州市康迪醫(yī)用吻合器有限公司召開了ERP項目啟動大會，公司總經理趙文元、副總經理楊琦，項目實施方漢得信息項目總監(jiān)劉志軍、項目協調總監(jiān)郭紅偉出席啟動會議。啟動大會的勝利召開，標志著常州市康迪醫(yī)用吻合器有限公司ERP項目從規(guī)劃、實施前準備階段正式走向實施部署階段。

康迪副總經理-楊琦先生  指出康迪ERP項目關鍵的三點

會議由康迪ERP項目經理王雷主持，康迪ERP項目資源協調總監(jiān)、公司副總經理楊琦作了項目啟動動員報告。楊總指出，實施ERP項目，不僅是康迪根據自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，實現康迪使命的重大舉措，更是立足醫(yī)械行業(yè)，適應吻合器競爭市場化、品牌競爭白熱化，加快并完善公司現代企業(yè)制度建設的重要戰(zhàn)略部署。楊總提出ERP項目關鍵的三點，并把其生動的總結為：學習、動態(tài)、準確。

在項目支持方面：要求各業(yè)務部門準時參與項目的調研、會議和培訓，積極配合顧問的實施工作。其核心態(tài)度是抱著學習的心態(tài)支持項目。在工作流程方面：在工作流程調研階段，根據業(yè)務的需要，可能會有流程的變化。其核心的方法是運用動態(tài)的思路來理解流程。在數據質量方面：準時提交項目組要求提供的基礎數據，保證基礎數據的準確性。其核心的目標是準確帶來項目實施的效率。

漢得華東區(qū)總經理-劉志軍先生  闡述將康迪ERP項目做成精品項目

會上，康迪ERP項目經理和實施方漢得信息領導分別發(fā)言?？档螮RP項目經理王雷就項目實施范圍、項目目標、實施計劃、項目實施團隊、關鍵用戶階段目標和考核激勵等方面作了簡要匯報，并代表項目組作了表態(tài)發(fā)言。實施方漢得信息領導發(fā)表講話，項目協調總監(jiān)郭紅偉介紹漢得實施顧問團隊，漢得項目經理呂曉棟介紹實施方法論，項目總監(jiān)劉志軍會議上強調將傾其所有全力支持康迪ERP項目，共同推進康迪快速穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，將康迪ERP項目做成精品項目。

康迪總經理-趙文元先生  闡述康迪ERP項目的重要性

最后，趙總作了總結講話，趙總指出楊總的動員講話是ERP項目實施的總綱要求，要求各級領導、尤其是各部門一把手、業(yè)務骨干和關鍵用戶以及公司全體員工要積極參與、全力配合，和公司項目組全體成員與實施顧問一道傾力投入、排除萬難、打贏這場事關康迪發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅戰(zhàn)。

康迪和漢得項目組所有成員一起合影慶祝SAP項目啟動大會順利召開